人力资源管理的终极目标

人力资源管理的终极目标

人力资源管理的终极标

日标(MBO),什么是目标呢，在管理学上有着各种各样的解M-至出了一木专业的

教材“MBO管理学”，详细的阐述了口标的定义，现实口标的一系列步骤，然而无论用多少

语言来阐述，日标就是我们做完了一切事情后，想要得到的结果。不管是好结果还是坏结果，

总之有个结果，这就是日标，然而当我们每时每刻的在为人力资源管理这条路奋力急奔的时

候，我们的H标在哪里呢？做了很久人力资源之后，有没有一个结果是你从事人力资源带来

的呢？也许你会说，我提升了；或许会说，通过我的管理，公司人力资源成本降低了，人员

也减少了。但是说不定，另外一个來做，他能把公司的人力资源成木降得更低，所以在这个

路上你的结果仍然不是结果。那么人力资源管理的日标到底在何方？

平衡(Balance),这就是人力资源追求的最终日标，平衡，使你的企业达到一种相对的平衡。

人力资源管理的对象是“人”，那么我们就要对“人”进行深刻的硏究，硏究“人”他到底在追

求什么，对于普通工人來说，他可能追求财富高于一切，对于屮层管理者來说，他可能追求健康

的身体，对于高层来说他可能追求名利，各种各样的人有着各种各样的追求，男人有男人的追求，

女人有女人的追求，所有的追求其实用两个字就能全部概括，追求“平衡”。当一个“人”对周

围的环境，或者自身感到不平衡时，就产生了去实现平衡的动力，他会想尽一切办法去缩短或者

消除这种差距，所以“人”就是在不断的追求这种平衡，实现这种平衡，从而推动着整个人类社

会向前发展。而我们的人力资源管理真正管理的也是这种平衡，“人”的平衡。

如何分析这种平衡呢？人力资源管理屮如何去解决众多孑盾，而去实现这个相对的平衡呢？

研究经济及市场的学者们早已告诉我们答案，现在可以参考以下图形进行说明：

pP

0Q 0 M 0 （1图）（2图）（3图）

1图：当购买人数增多的时候，价格会逐渐增加

2图：当供应商人数增多的时候，价格反而减少

3图：供应的产品和消费者购买人数终将达到E点的平衡，也就是说工厂生产的产品刚

好被

市场消化。而这种平衡始终是一种动态的平衡，消费人数的增加会使得增加新的供应厂商，

从而达到新的S点平衡

借用以上理想的市场供需模型理论，那么我们可以做如下假设

假设一：工厂是供方，我们的工人是需方，工厂为工人提供薪水，职业平台，升职计划，

生活空间等产品，我们的丁人用劳动力来购买这些产品，然后有的工厂就出现这样的情况：

如4图所示，F：我们工厂现有的人数，W：?工人需要公司给的成木，A现实屮■工厂给的成

本,WADE这个区域就是工厂还应支付给丁?人应该的报酬，支付了这个报酬，工人们才能追

求下一个平衡点。

假设二：工厂是需方，我们的工人是供方，我们的工厂需要工人加班加点生产出的产品，：

我们的工人同样川自己的劳动在实现工厂的产品生产，那么同样岀现这样的情况，如图

5,

所示F1代表工厂工人人数，W1代表公司拥有F1时，需要F1生产的产品，但是当拥有工人F1时，由于多种原因，生产的产品才达到A1,—-样的产生了W1Al DI E1这样的空门矛盾区域，也就是说，工厂在付出同样报酬的情况下需要得到更人的产出，要用两个人的时候，奢望的是得到四个人的产值。PP

Wl1 Al 1 0 F Q 0 Fl Q L

（4图）（5图）（6图）把4图和5图结合起来，那么就能肓观的看到，丁厂想用L的人，支付K的报酬得到X的产量，从而不平衡差生了，我们人力资源管理的追求也就出來T,我们管理的追求就是在寻找他们的交叉点，我们通过不断史新人人力资源來实现一定吋间范I韦I内的动态平衡。作为人力资源管理的我们，要尽我们最人的努力去把图6屮的虚线部分缩短，在一定时间范I韦I寻求交叉点，不管我们采取什么样的手段和方法，不管我们动用什么样的武器，都要去实现这个日标，在人力资源管理中，若果没有尽最大努力的去实现他们，我相信就不是一名称职的人力资源管理员。