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谈话提醒的流程

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一是问题定性准。通过个别谈话、查阅会议记录和登统计等资料,全面弄清苗头性、倾向性问题发生起因、经过、结果、危害;对照法律、纪律、组织规定和上级精神,找准问题根源,开出改正“药方”,真正把问题搞清楚,把性质定准确。

二是交流沟通实。谈话主体要与同级(党组)、领导班子成员,就问题事实、基本定性等谈话内容沟通交流,一方面征询对提醒谈话的意见建议,另一方面统一(党组)、领导班子对问题定量定性的看法,将其上升为(党组)、领导子一致意见。

三是方案计划密。紧贴全面从严治党责任需求,合理安排好谈话时间、地点、提醒谈话主体,制订出提醒谈话方案,报(党组)、领导班子主要负责人审核同意后,正式告之谈话对象,作好接受提醒谈话准备。

谈话提醒的流程

主持会议,谈话人发言,指出不足,提要求。被谈话人表态谈认识,不足,原因分析,下一步打算。领导总结

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